Maatschappelijk ondernemen: Algemene visie en beleid
Het prestatieveld Wonen, welzijn en zorg zet Woonpartners aan tot het ontwikkelen van specifiek beleid voor het realiseren van passende huisvesting en bijbehorende voorzieningen, diensten en producten. Want naast het huisvesten van de primaire doelgroepen dragen we extra zorg voor specifieke groepen die deze extra zorg nodig hebben. Evenals bij het prestatieveld leefbaarheid is samenwerking met gemeente en andere partijen in het maatschappelijke middenveld een randvoorwaarde.
Dit thema is erg belangrijk vanwege allerlei ontwikkelingen in de samenleving, zoals vergrijzing, extramuralisering en verandering van wet- en regelgeving. Het maakt daarom ook een belangrijk onderdeel uit van ons ondernemingsplan. Het is bij uitstek ook het prestatieveld waarop Woonpartners haar maatschappelijk ondernemen kan waarmaken.
De aanleiding daartoe is groot, gezien het aantal senioren dat we nu al huisvesting bieden: ruim 15 % van onze hoofdhuurders is 75 jaar en ouder. Verbreden we het naar 55plus, dan vormt deze categorie al meer dan 45 % van onze huurders.
In de eerste plaats richt Woonpartners zich op het wonen: het beschikbaar hebben van voldoende woningen die geschikt zijn voor de huisvesting van senioren, van mensen met lichamelijke en geestelijke beperkingen en personen die specifieke zorg of begeleiding nodig hebben.
In de tweede plaats is Woonpartners betrokken bij meerdere samenwerkingsverbanden die tot doel hebben een combinatie van wonen-welzijn-zorg tot stand te brengen. Het gaat hierbij bewust om deze volgorde W-W-Z. Naarmate onze bewoners makkelijker kunnen beschikken over de gewenste welzijnsvoorzieningen, zal de vraag naar zorgvoorzieningen worden uitgesteld. Naarmate onze bewoners eenvoudiger toegang hebben tot de gewenste of noodzakelijke zorgvoorzieningen, is het mogelijk langer zelfstandig te blijven wonen in de vertrouwde woning en woonomgeving.
We kunnen en mogen niet alles op het gebied van wonen, welzijn en zorg. Daarom is samenwerking met welzijns- en zorgpartners zo belangrijk. We geven de voorkeur aan een structurele samenwerking, waarbij de partners weten wat ze aan elkaar hebben. Elke partij heeft daarbij zijn eigen verantwoordelijkheid en specialisme. Daarbij nemen we geen afwachtende houding aan, maar sporen behoeftes op en nemen initiatief.
In dat kader heeft een medewerker van Woonpartners de rol van accountmanager voor zakelijke relaties gekregen. Dit zijn vooral de relaties in de zorg- en welzijnssfeer, maar ook daarbuiten. Het resultaat van deze benadering is dat de partners ons ook gemakkelijk weten te vinden, als zij bijvoorbeeld vragen hebben of behoefte hebben aan uitbreiding met vastgoed. Daar spelen we op in. Niet alleen door te verwerven, te bouwen en te huisvesten, maar ook door te faciliteren en te bemiddelen bij aanvullende producten en diensten. Aan de andere kant zorgt de accountmanager ervoor dat vragen vanuit Woonpartners ook op een centrale en geco�rdineerde manier bij de maatschappelijke partners terechtkomen.
De initiatieven van Woonpartners liggen niet alleen op het gebied van wonen, welzijn en zorg. Woonpartners wil eveneens activiteiten ontwikkelen op het gebied van wonen, leren en werken. Dat deed we in het verleden al, en willen we in de toekomst blijven doen.
Voeg toe aan Mijn verslag