Strategisch voorraadbeleid

Het strategisch voorraadbeleid is niet langer meer sterk maatschappelijk gericht, maar juist commerciëler van aard. Rendementen en risicospreiding zijn de termen die woningcorporaties inmiddels gebruiken. Woonpartners gaat in deze ontwikkeling mee. Daartoe heeft zij in 2009 de eerste stap gezet. In 2009 hebben we besloten om het strategisch voorraadbeleid letterlijk en figuurlijk naar een hoger niveau te brengen.
Medio april 2009 hebben we een aanvang gemaakt met portefeuillemanagement. Op basis van visie (ambities), marktomstandigheden en portefeuille hebben we de structuur van de huidige portefeuille bepaald en strategische besluiten genomen. In de portefeuille gaat het om de spreiding van de portefeuille over wijken, de opbouw naar woningtypen, grootteklassen, huurprijsklassen, bouwperioden en onderscheidende productmarktcombinaties. Woonpartners beschikt sinds december 2009 over een portefeuillestrategie voor 2009-2019.

De portefeuillestrategie zal in 2010 vertaald worden naar wijk- en complexniveau. Op wijkniveau wordt voor de bestaande wijken waar Woonpartners bezit heeft een wijkscan gemaakt.

Als het gaat om de uitwerking van de portefeuillestrategie op complexniveau, dan gaat het om het labelen van de complexen. Een label houdt in: doorexploiteren, verkoop, verbeteren of sloop. Er zijn meerdere labels mogelijk per complex. Vervolgens bekijkt Woonpartners vanuit het label welk beleid zij erop toepast. Dit kan bijvoorbeeld huurbeleid, onderhoudsbeleid of verkoopbeleid zijn. De vertaling van de labeling vindt plaats in de complexbeheerplannen (operationeel niveau).

Tijdens het uitvoeringstraject toetst Woonpartners de portefeuillestrategie en financiële haalbaarheid. In het najaar van 2010 moet het hele proces afgerond zijn. Aan dit proces ligt het RIGO-model ten grondslag.

Voeg toe aan Mijn verslag